Niederlassung – ja klar

Sprechen wir über die mit der Nieder­las­sung verbundenen Kosten, so zählen dazu in der Regel der eigentliche Substanzwert der Praxis und der Auf­schlag für die Pra­xis, also der sogenannte Goodwill-Anteil. Kosten für Renovierungs- oder Umbau­maßnahmen der Praxisräume und die An­schaffung neuer Praxisgeräte kommen hinzu.Im Grunde handelt es sich eher um Investitionen denn um Kosten. Mit einer eigenen Praxis wird ein großer wirtschaft­licher Wert geschaffen. Und die Investiti­onen halten sich im Verhältnis zum erwar­teten Ertrag im Rahmen. Perspektivisch lohnt es sich sogar oft, mehr zu investie­ren – Patienten legen immer mehr Wert auf eine qualitativ hochwertige Ausstat­tung und neueste Medizintechnik.

Die Deutsche Ärzte Finanz meint: bestimmt! Dabei ist ein individuelles Finan­zierungskonzept, das zu Ihren individuellen Wünschen und Möglichkeiten passt bezie­hungsweise diesen folgen kann, das A und O der Niederlassung. Etwa die Frage  der steuerlichen Aspekte. Aufgrund der steu­erlichen Gegebenheiten sind Finanzierun­gen ohne Eigenkapital durchaus attraktiv. Europäi­sche Union, Bund und Länder fördern zusätzlich Unternehmens­grün­dungen. Wir beraten Mediziner, wie sie die Fördergelder erhalten und vermitteln günstige Finan­zierungsprodukte von spezialisierten Kre­ditunternehmen.

Dies hängt natürlich von zahlreichen Faktoren, wie der Höhe des Investi­tions­volumens und der persönlichen und beruflichen Ziel­setzung ab. Unter Berücksichtigung Ihrer persönlichen Prioritäten sind Finanzierungsdauern zwischen 10 und 20 Jahren möglich.

Insgesamt können fünf verschiedene relevante Praxistypen unterschieden werden:

• In der Einzelpraxis entscheiden und gestalten Sie als Gründer selbst, tragen aber auch die finanzielle und organisatorische Verantwortung alleine.
• Die Praxisgemeinschaft ist Modell Nr. 2. Mehrere Einzelpraxen arbeiten unter einem Dach. 
• Die Berufsausübungsgemeinschaft  (BAG) ist das am häufigsten praktizierte Modell und dient der Umverteilung. Gemeinsam mit anderen Ärzten gleicher oder verschiedener Fachrichtungen besitzen Sie einen Patientenstamm und teilen zudem den Gewinn untereinander auf.
• Bei „Teilzulassung“ arbeiten Sie zeitweise angestellt in einem Krankenhaus und die andere Zeit freiberuflich in der eigenen Praxis.
• Das Modell der Jobsharing-Praxis ermöglicht es Ihnen, mit einem bereits niedergelassenen Arzt zu kooperieren und im Rahmen einer BAG auf der Zulassung des Praxisinhaber „mitzuarbeiten“. 

Eine gut geplante Praxis überzeugt nicht nur durch ihre Ästhetik. Sie steigert auch die Effizienz und sorgt dafür, dass sich Mitarbeitende und Patienten wohlfühlen. Wichtig sind zunächst funktionierende Abläufe in einer gut gestalteten Arztpraxis. Attraktive Optik und hohe Funktionalität gehen hier Hand in Hand, zudem sorgt eine Wohlfühl-Atmosphäre für Wohlbefinden bei den Patienten – und beim Team. Ein weiterer Tipp: Ergonomische Arbeitsplätze und schöne Rück­zugs­räume schaffen ein motivierendes und gesund­heits­schonendes Arbeitsumfeld. Des Weiteren ist eine gut geplante Praxis so gestaltet, dass alle Arbeitsprozesse höchst effizient durchgeführt werden können. Das erhöht die Wirtschaftlichkeit. Ein gutes Arbeitsumfeld in einer sympathischen Atmosphäre steigert zudem die Chancen, qualifizierte Mitarbeiter und neue Patienten für sich zu gewinnen. Bei der Kommunikation sollte auf die Privatsphäre der Mitarbeitenden und Patienten geachtet werden.

Wer sich selbstständig macht, braucht einen umfassenden Versicherungs­schutz – für sich und für die Praxis. Dabei gilt, dass sich die verschiedenen Versicherungen im Idealfall ergänzen und nicht über­schneiden sollten. Für die Praxis sollte möglichst eine Praxis-Vielschutz-Versicherung abgeschlossen werden, die bei Schäden, welche durch Feuer, Sturm, Hagel, Blitzschlag, Einbruchdiebstahl, Vandalismus, Raub, Leitungswasser, Rohrbruch oder Explosion verursacht wurden, einspringt. Zudem empfehlen sich eine Praxis-Ausfallversicherung bei einer Erkrankung oder einem längeren beruflichen Ausfall des Arztes, eine Krankentagegeldversicherung sowie eine Berufshaftpflichtversicherung. Zusätzlich eignen sich noch eine Cyberversicherung, eine Rechts­chutz­versicherung sowie eine Berufsunfähigkeitsversicherung. Welche Absicherung Sie für sich und Ihre Praxis brauchen, ermittelt Ihr persönlicher Berater der Deutschen Ärzte Finanz. Sprechen Sie ihn einfach direkt darauf an.

Das Praxis­marketing hat in den letzten Jahren enorm an Bedeutung gewonnen, seit 20 Jahren dürfen Mediziner für sich und ihre Leistungen werben. Dabei ist es gut zu wissen, was rechtlich erlaubt ist und was nicht.
Zunächst ist es wichtig, beim Praxismarketing sachlich zu bleiben. Ärztliche Werbung sollte nicht anpreisend, irreführend und vergleichend sein. Ebenso sollte die Wirksamkeit von Therapien belegbar sein, falls Sie damit werben möchten. Mit Zusatzqualifikationen und Fach­arzt­bezeichnungen zu werben, ist rechtlich unbedenklich. Vorausgesetzt, die Bezeichnungen stehen in der ärztlichen Weiterbildungsordnung und sind keine Fantasie-Bezeichnungen.
 
Die Bewerbung bestimmter Produkte ist Medizinern untersagt. Die medizi­nischen Fähigkeiten sollten in den Vordergrund gestellt werden, natürlich in einer sachlichen, nicht übertriebenen Art und Weise.